Mentale Stärke ist kein Quick-Fix. In dieser Folge erfährst du, warum echte Veränderung Zeit braucht – und wie du es schaffst, mit deinem Team dranzubleiben. Für mehr Resilienz, besseren Zusammenhalt und gelungene Kommunikation.
Wie du mit einem einfachen Positivplakat dein Team stärkst und den Fokus auf Wertschätzung und Erfolge lenkst – für mehr mentale Stärke im Alltag.
Konflikte klug lösen: In dieser Folge erfährst du, wie du mit der ADI-Methode (Agreement – Disagreement – Irrelevant) Struktur in Konflikte bringst, Lösungen findest und dein Team mental stärkst.
Fehler passieren – doch wie dein Team damit umgeht, macht den Unterschied. In dieser Folge erfährst du, wie du mit der Methode „Feedforward“ eine vertrauensvolle Lernkultur schaffst und die mentale Stärke im Team förderst.
Viele Teamleader fokussieren aus guten Gründen vorwiegend auf Lösungen. Doch das kann zum Gegenteil dessen führen, was man beabsichtig. Manchmal ist pacing und leading oder pacing und inviting die bessere Variante.
Heute geht es um die Frage, wie hilfreich das Gelassenheitsgebet von Reinhold Niebuhr im Alltag für Dich und Dein Team sein kann und was das mit mentaler Stärke zu tun hat.
Heute geht es darum, wie du dir und deinem Team Veränderungen mit einem kleinen Trick ein wenig einfacher machen kannst. Meistens ist es ja leider doch so, dass wir Menschen Gewohnheitstiere sind und Veränderungen manchmal sogar als bedrohlich empfinden. Probier doch meine Idee einmal aus um zu sehen, ob sie es dir nicht einfacher macht!
In dieser Folge gehen wir der Frage auf den Grund, warum es sehr wohl öfter mal so ist, dass reden gold ist und es alles andere als nett, wenn ich einen Menschen im Ungewissen lasse. Das hat so viele Auswirkungen, die gut bedacht sein wollen.
Immer mal wieder diskutieren wir in Workshops über das Thema Woke. Das ist manchmal ganz schön kontrovers, weil viele Menschen das eine oder andere übertrieben finden. In dieser Folge teile ich meine Gedanken dazu mit dir und warum ich sehr wohl der Meinung bin, dass sich die Zeiten geändert haben.
Wenn wir neue Mitarbeitende bekommen, verhalten wir uns manchmal sehr merkwürdig: Wir sitzen wie vor einem Kachelofen und warten drauf, dass der das Zimmer schön warm macht und wundern uns, dass das ohne Holz nichts wird. - Wie oft erwarten wir von Mitarbeitenden, dass sie - kaum dass sie da sind - ganz ohne Anfeuern funktionieren? Wie oft sind wir dann enttäuscht, dass das nicht klappt und was könnten wir tun?