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Ein Mitarbeiter macht tolle Arbeit, will aber nie für andere einspringen. Ist er einfach nicht teamfähig? Oder steckt etwas ganz anderes dahinter?

In dieser Folge erfährst du anhand einer echten Geschichte aus meinem Führungskräftetraining, warum vorschnelle Urteile gefährlich sind und wie du mit den richtigen Fragen schwierige Gespräche besser führst. Für mehr Verständnis, weniger Konflikte und ein stärkeres Team.

Wie kommunizierst du Entscheidungen, die deinem Team wahrscheinlich nicht gefallen werden? In dieser Folge erfährst du anhand eines Beispiels aus einem Unternehmen, warum es sich lohnt, Hintergründe zu erklären und Orientierung zu geben. Denn gerade wenn es stürmisch wird, brauchen Mitarbeitende Klarheit darüber, warum sich der Kurs ändert und wohin die gemeinsame Reise gehen soll.

Nicht alle im Team sind gleich leistungsstark. Doch was machst du, wenn deine besten Mitarbeitenden zunehmend genervt von den schwächeren sind?
In dieser Folge erfährst du, wie du Leistungsunterschiede fair führst, warum du gute Arbeit nicht mit immer mehr Arbeit „belohnen“ solltest und wie du schwächere Mitarbeitende gezielt weiterentwickelst. Damit aus unterschiedlichen Stärken kein Konflikt wird.

Was passiert, wenn du dein Team ganz bewusst durch eine „Positivbrille“ betrachtest? In dieser Folge stelle ich dir das Matterhorn vor – eine einfache Methode, mit der Teammitglieder lernen, das Gute aneinander wahrzunehmen und auszusprechen. Du erfährst, warum diese Form der Wertschätzung nicht nur dem Empfänger guttut, sondern den Blick auf das ganze Team verändern kann.

Stress und Druck sorgen schnell dafür, dass wir im Team vor allem sehen, was nicht funktioniert. Doch was passiert, wenn wir unseren Blick ganz bewusst auf das Gute richten? In dieser Folge stelle ich dir die Übung „Secret Buddy“ vor. Eine einfache und spielerische Methode, die das Miteinander stärken und die Stimmung im Team verändern kann.

Was passiert eigentlich, wenn Konflikte im Team nicht angesprochen werden? Sie verschwinden nicht – sie wirken weiter. In dieser Folge erfährst du, warum unausgeschene Themen die Zusammenarbeit belasten und wie du als Führungskraft eine Kultur schaffst, in der schwierige Gespräche möglich werden.

„Gleich und gleich gesellt sich gern“ – das kann für Führungskräfte hilfreich sein, aber auch zur Falle werden. Denn wenn Menschen ähnlich denken, bestätigen sie sich schnell gegenseitig in ihrer Sicht auf einen „schwierigen“ Mitarbeitenden. In dieser Folge erfährst du, warum ein Perspektivwechsel so wichtig ist und wie du verhinderst, dass du dich gemeinsam mit anderen auf eine Person einschießt.

Wie gut kannst du dich selbst hinterfragen? In dieser Folge geht es darum, warum genau das ein wichtiger Teil mentaler Stärke ist. Du erfährst, weshalb Feedback oft erst einmal unangenehm wirkt, was dahintersteckt und wie du lernen kannst, Verbesserungsvorschläge als Chance statt als Kritik zu sehen. Mit einfachen Ideen für dich und dein Team.

Humor verbindet – kann aber auch verletzen. In dieser Folge spricht Annette Fürst über die Frage, wann ein lockerer Spruch zu viel wird und warum psychologische Sicherheit für starke Teams so wichtig ist. Freue dich auf Impulse für einen respektvollen Umgang miteinander und die Frage, wie Teams Humor und Wertschätzung in Balance bringen können.

Viele Führungskräfte kennen das: Ständig kommen Mitarbeitende mit Fragen, Problemen oder Aufgaben zurück. Irgendwann macht man es lieber selbst. Doch genau das kann Teams unselbstständig machen und die eigene Belastung massiv erhöhen.
In dieser Folge erfährst du, warum konsequentes Delegieren ein wichtiger Schlüssel für mentale Stärke, Motivation und Eigenverantwortung im Team ist. Anhand einer persönlichen Geschichte aus Afrika zeigt Annette, welche Folgen es hat, wenn immer dieselben Menschen die Verantwortung tragen.